技术总监岗位的工作职责优秀9篇

技术总监工作总结 篇一

创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任技术总监以来，从公司的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变公司发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进科技发展步伐，进一步提高自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型产品。着力提升产品形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

通过几年的发展，已初步将我矿打造成了地方企业的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人一年以来的科技工作总结汇报如下：

一、立足矿井发展，引进高新技术

近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。

1、购进悬移支架，实现移架自动化。

我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。

2、启用综掘机，实现机械化掘进。

为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的xx采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。

3、工作面回采充填，倡导绿色开采。

我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与xx学院合作在xx地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。

4、提高开采上限，释放压迫资源。

我矿的煤炭资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为xx水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与xx学院展开合作，对xx水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将xx水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。

5、推广科技应用，打造数字化矿井。

随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了xx多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。

6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作。

随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。

7、推动小改小革，实现减人提效。

为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。

1）、井口罐笼改造，实现机械化

我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本。

2）、气动缸的推广使用

气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。

3）、斜巷助行器设计安装

由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。

4）、矿压在线监测的引进

由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是xx处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。

二、发展人才战略，提供强劲保障

我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，一年以来，共送培xx学院多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。

同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请xx市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。

通过人才培养，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增强矿井的本质安全度；通过措施激励，提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。

技术总监工作总结 篇二

xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。

一、xx年完成的主要工作内容

一、新项目开发

1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

2)从xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套

3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。

二、技术部交底工作

1)完成现有各类工装靠模的编码归类。

2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。

3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。

4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

5)编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

三、技术更改和创新

1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。

由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”

2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。

3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。

6)我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。

7)还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。

三、工作中的不足

1)技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。

2)质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。

3)与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

四、未来的打算和要求

1、增强责任心：

1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

五、改进工作方式：

1)工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

2)工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

xx年的工作给了我们很多的教训，xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2xxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

技术总监岗位职责 篇三

具备素质：

1、软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

2、研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

3、具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

4、能力要求编辑强烈的责任心和良好的挫折承受能力；

5、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；

6、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；

7、具备对工作流程的塑造和改造的能力。

技术总监其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展。

技术总监岗位职责及要求 篇四

1、管理职责：

a、参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

b、规划产品研发，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

c、全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行；

e、负责研发中心各部门的日常管 理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a、解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b、负责软件开发人员的整体开发技能

c、负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

3、其他职责：

a、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

b、 参与公司发展战略和计划的制定。

c、 参加公司会议，将工作落实到位。

d、 加强技术队伍建设和管理。

e、 制定技术目标和工作方案。

f、 组织网络开发工作的实施。

g、 加强部门合作，提供技术支持。

h、 加强计算机使用的管理。

i、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。

10、 负责网络安全管理。

11、 对公司机密负有保密责任。

技术总监岗位职责 篇五

1、主管公司技术规划、技术开发、产品开发、交互设计、产品制作等全面管理工作；

2、制订公司年度的技术开发、产品开发等项目实施计划，指导团队完成开发计划；

3、管理公司研发、服务、产品团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；

4、研究技术趋势，产业化新应用，带领公司技术、产品团队开发新技术新产品；

5、组织制定技术开发管理规程，技术开发标准，测试标准等规范性文件；

6、制定和完善研发部门的各项管理制度和流程；

7、实现平台功能，评估相关平台开发风险，解决相应的技术难题，不断优化公司平台系统。

技术总监岗位职责 篇六

1、根据公司当前项目交付压力和公司市场战略部署进行技术团队组建；

2、根据公司产品所需的'技术方向在工作中或培训会议中对员工进行技术培训；

3、结合公司的发展需要和员工本人的性格、意愿和能力，对员工进行定向培养；

4、对新员工进行培训，让新员工快速掌握公司的技术栈和产品业务；

5、妥善处理员工提出的要求，如员工提出的要求超出职责范围之外则及时向上汇报；

6、通过沟通了解每个员工的核心需求，结合公司制度对表现优秀的员工予以相应的物质奖励和精神奖励；

7、高效的向上汇报工作情况，上级安排的每件事情要有明确的进度跟踪；

8、根据商务部门或销售人员提出的需求，对产品设计和开发计划进行规划；

9、根据客户需求或产品特点对产品进行总体规划和设计；

10、根据项目或产品的特点执行并监督软件开发流程中的每个节点；

11、承担系统核心功能的研发工作，熟悉掌握每个技术人员的技术优势和特点，合理分配工作；

12、软件部署在客户生产环境时，必须保证系统安全、灾备，尽可能保证系统的高可用；

13、根据软件的业务、成本、用户规模、周期等因素选择合理的软件架构进行搭建，以达到快速、高质量交付的效果；

14、积极了解业界发展、互联网相关新技术及趋势，规划公司未来技术方向；

15、根据各项目的优先级和工期长短，对工程师的工作进行合理安排；

16、对公司的技术进行总结归纳，对于关键的模块进行重构并抽取，打造成可以单独使用的模块；

17、文档管理，软件开发流程中明确规定每个阶段需要输出具体的文档，所有文档都要维护在文档管理系统上；

18.app或web前端与业务服务器之间的通讯协议维护在公司的yapi服务器上，确保每个接口都有详细的说明。

技术总监岗位职责 篇七

岗位职责

1、全面负责自动化项目技术方向研究和总体规划，主持制订公司技术发展战略，并全面监督推进项目实施；

2、负责组织制订项目研发工作计划，确保项目进度和质量，从技术角度提升用户体验；

3、负责带领技术团队完善产品、构架、研发、设计方面的工作，确保公司研发项目进度；

4、负责组织对重大技术问题进行研发攻关，消除制约公司战略实施的技术瓶颈；

5、负责组织编制、审核各类技术方案、规范和文档，保证技术成果质量；

6、负责组织协调技术资源支持，配合相关业务板块完成工作任务；

7、负责参与公司市场推广和营销战略制定，提供相关技术解决方案或决策支持建议。

任职资格

1、机械、电气相关专业本科及以上学历，8年以上自动化非标行业工作经验；

2、精通CAD、solidworks 、Pro—E等软件运用；

2、具有3年以上中大型技术总监以上岗位的工作经历，非标自动化行业优先；

3、具有良好的沟通能力和领导能力，能统筹全局，合理调配团队资源；

4、具有战略思维和良好的团队激励的能力，有较强的执行力、良好的商业谈判能力、预算管理技能、领导力和学习能力；

5、对前沿技术创新具有高度敏锐度，能及时把握技术发展动态，并对公司技术发展提供决策支持建议；

6、能承受较强的工作压力，有较强的自我驱动能力和团队协作能力。

技术总监岗位职责 篇八

1、组织制订公司技术管理、新产品研发、产品技术改造、生产物流及质量改进计划，经批准后组织实施。

2、组织建立、完善公司质量管理体系并组织实施。

3、参与新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，负责组织开展公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。

4、参与重大工程项目招投标的技术工作、项目实施方案的可行性论证、预算案的制定与调整和技术监督、管理工作。

5、参与公司对外的技术谈判和技术交流。

6、参与公司销售计划的制定。

7、审核各种技术图纸、质量标准、工艺文件等技术文件。

8、组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。

9、指导公司技术档案管理工作和保密工作，保证核心技术秘密的安全。

10、主持制订、修订技术系统的工作流程和有关规章制度、作业规范，经批准后监督检查执行情况。

11、组织制订技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。

12、按工作程序与相关系统和部门进行横向联系，并及时对管理部门间的争议提出界定要求。

13、定期组织发起技术系统例会，召集公司技术、质量、生产、物流方面的工作会议，参加总经理办公例会以及其他重要会议。

14、制定直接下级的岗位说明书，定期收集下级的考核数据并对其工作做出评价，及时对下级工作中的争议做出裁决。

15、组织制定技术系统年度培训计划并协助人力资源部门实施。

16、参与技术系统员工的招聘面试评价工作。

17、按程序受理下级上报的合理化建议，参与评审公司员工的合理化建议。

18、代表公司与政府有关部门或有关社会团体、机构联络。

19、完成上级交办的临时性工作。

技术总监岗位职责 篇九

1 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3 负责规划并形成公司行业解决方案；

4 参与公司重大业务问题的决策；

5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8 负责参与重要项目的售前支持；

9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

11 负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

13 参与公司文化建设工作；

14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

15 参与公司总经理会议或其他重大会议；

16 完成总经理交办的其他工作。

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