调度员岗位职责【优秀6篇】

物流调度员是负责货物仓储和运输等作业调度管理的人员。以下内容是差异网为您带来的6篇《调度员岗位职责》，在大家参考的同时，也可以分享一下差异网给您的好友哦。

调度员岗位职责 篇一

认真执行公司的各项规章制度。

负责车辆维修的派工、调度及指挥，负责前台和车间的各项衔接工作，跟进、督促车辆维修的进度情况，并记录统计班组生产效率及其他统计数据，及时更新管理看板。

负责督促检查维修质量，发现问题及时向车间主管汇报。

负责把需要维修的车辆开到维修工位。

负责合理安排各班组工作，派工时要求明确维修范围，明确工期、并能客观根据各班组维修技术及工作量公平派工，合理分配相应的工作。

负责协助车间主管对车间卫生、设备保养、维修质量进行管理。

完成上级交办的其他工作和任务。

调度员岗位职责 篇二

1、负责本中心所承接业务所需车辆的调度指挥和车辆在途跟踪；

2、临时调配车辆资质审核及价格谈判，对配送车辆资源有充足的储备；

3、及时有效地处理各类车辆突发异常情况，__度地降低意外事件对生产的影响；

4、负责协调司机与生产、仓管等部门的关系，保证货运的及时和畅通；

5、负责车辆运作信息的整理与记录工作。

调度员岗位职责 篇三

1、随时保持与工地混凝土负责人联系，清楚、了解现场情况及途中车辆运输情况，根据生产计划机动灵活调配车辆。

2、按生产计划任务单要求，合理安排生产。

3、及时协调相关部门处理生产过程中出现问题及突发事件，保证生产顺利进行，并及时向上级领导反映。

4、对客户投拆及建议及时受理、汇报。

5、通过GPS对已出厂送货车辆实时监控。

6、有剩料时通知技术部处理，并按过磅单做剩料登记。

7、负责每日安排、监督并协助机台工安全清洗搅拌机。

8、完成上级下达的任务。

调度员岗位职责 篇四

1、是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者和监督者，队长的`助手，不仅是生产人员，也是重要的管理人员（大量员工信息、市场信息的收集提供者，义务提供合理化建议）。是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。

2、负责运营车辆的运营调度管理，参与员工的管理、车辆的技术管理、安全服务工作的管理、员工的考核分配、统计工作、考勤工作、后勤工作、业务学习培训、工作分析总结。

3、熟悉线路的客流特征，及时掌握客流的变化，了解车辆的技术状况和员工的动态，根据行车作业计划，灵活调度，充分利用运力（车辆和人力配置），提高车队的营运服务质量，保证两个效益的实现。

4、按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活。督促司乘人员提前进站，准点发车。

5、制订线路行车作业计划。

6、根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上路调查客流。

7、做好营运准点、值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。

8、关注司乘人员的动态，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。

9、与机务管理人员及时沟通，禁止技术状况不佳有碍安全的车辆上路营运。

10、了解公司相关规章制度，做好解释工作，与驾乘人员充分沟通，缓解矛盾冲突，对人员动态及时向车队长和上级调度部门汇报。（特别是分配、违章）

11、解释乘客咨询。协助做好服务、票务发生的问题，做好遗失物品的保管认领工作。

12、督促驾乘人员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接班工作。所有车辆回场后才可下班。

13、督促乘务员做好票码登记，无误后签章确认；认真查验票码，杜绝和防止假票码。

14、负责车队的考勤管理（真实）和后勤生活管理。

积极参与企业文化建设，贯彻和宣传公司的经营理念及价值观，宣传和解释公司政策、各项生产竞赛活动。

15、定期进行工作分析总结，并向车队长汇报。

16、积极参加各项培训和生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。

调度员岗位职责 篇五

1、负责所承接业务所需车辆的调度指挥和车辆在途跟踪；

2、临时调配车辆资质审核及价格谈判，对配送车辆资源有充足的储备；

3、负责与各客户、口岸海关沟通协调，维护，保证货运的及时和畅通；（跑现场）

4、负责自有车辆、外协车辆的跟踪管理；

5、及时有效地处理各类车辆突发异常情况，__度地降低意外事件对生产的影响；

6、负责车辆运作信息的整理与记录工作。

调度员岗位职责 篇六

篇一：现场调度岗位职责

1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

6、 衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

篇二：生产调度岗位职责

（一）生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容:

1、检查。督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力。督促检查原材料。工具。动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件。部件。毛坯。半成品的投入和出产进度。及时发现生产进度计划执行过程中的问题。并积极采取措施加以解决。

4、对轮班。昼夜。周。旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录，机器损坏造成的损失记录，生产能力的变动记录等）进行分析研究。

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速。是指对各种偏差发现快。采取措施处理快。向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确。是指对情况的判断准确。查找原因准确。采取对策准确。为此。就必须建立健全生产调度机构。明确各级调度工作分工。建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度。掌握一套迅速查明偏差产生的原因。采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据。这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性。要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时。调度人员还应不断地总结经验。协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万。生产情况千变万化。讲管理就必须讲统一意志。统一指挥。建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示。按照作业计划和临时生产任务的要求。行使调度权力。发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用。维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则。就是要抓好生产前的准备工作。避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中。不仅要抓配套保证装配需要。还要抓毛坯保证加工需要。防止只抓出产不抓投入。抓后不抓前的做法。只有做到[以前保后"。才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发。贯彻群众路线。为此。调度人员必须具有深入实际。扎实果断的工作作风和敢于负责的精神。要经常深入生产第一线。亲自掌握第一手资料。及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况。摸清客观规律。深入细致地分析研究所出现的问题。动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象。出主意想办法。克服困难。积极完成生产任务。只有这样。才能防止瞎指挥。使调度工作达到抓早。抓准。抓狠。抓关键。一抓到底的要求。

（二）生产调度工作的机构和分工

企业的生产调度部门。是实施生产作业（进度）控制。进行日常生产管理。以实现生产作业计划的责任部门。因此。每个工业企业都应该按照上下贯通。左右协调。集中统一。灵活有效的原则建立

起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员。负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级。车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首。设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务，车间在车间主任领导下设调度组（或调度员），工段（班组）设调度员。也可由工段长（班组长）兼任，在机修。工具。供应。运输。劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限。规定编制。充实人员。并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则。以及每个企业的生产技术特点来决定。 对于生产过程连续程度较高。各个生产单位之间生产活动联系紧密。生产安全问题比较突出的企业（如化工厂。冶金厂。流水作业的机械厂等）。生产调度的集中程度就要大一些。反之。厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂。单件小批生产的机械厂等）。生产调度工作的集中程度就应该相对小些。可把较多的权力下放给基层。

厂部调度机构的调度人员分工。一般有以下三种方式:

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备。投料。生产。一直到产品完工的全过程。都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程。责任明确。特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是:容易发生对车间。工段的多头指挥。影响调度工作的集中统一。

2、按车间。部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作。全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况）。便于统筹兼顾。其缺点是:不能了解产品生产的全过程。容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产。宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种。实行按车间分工的方式。对特殊的。难度大的。生产周期长的产品。设专职调度员。以保证此类产品较顺利地完成生产全过程，同时又尽可能减少各种产品相互冲突。对车间。工段多元指挥的现象。

此外。厂级的设备。工具。供应。运输。仓库。劳动等部门。可根据实际需要。设立调度组。或指定专人负责调度工作。

（三）调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作。应当把一些反映生产调度规律性的。行之有效的例行工作方法制度化。以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有:值班制度。调度会议制度。现场调度制度。调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度。为了组织调度。及时处理生产中出现的问题。厂部。车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部。车间都要设值班调度。处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内。要经常检查车间。工段作业完成情况及科室配合情况。检查调度会议决议的执行情况。及时处理生产中的问题。填写调度日志。把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况。企业各级调度机构要把每日值（差异网★www.chayi5.com）班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况。库存情况。产品配套进度情况。商品出产进度情况等。报企业领导和有关科室。车间掌握。 坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主。集思广益。统一指挥生产的良好形式。企业一级

调度会议由企业负责生产的领导主持。主管调度工作的科长召集。各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持。车间计划调度组长召集。车间技术副主任。工具员参加。会前要做好准备。事先摸清问题。通知会议内容。集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点。要强调协作风格。会议既要发扬民主。又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场。到发生问题的现场去。会同调度人员。技术人员。工人三结合地研究生产中出现的问题。以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际。密切联系群众。掌握下情。调动各方面的积极性。使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务。调度生产进度，通过班后会检查生产进度计划完成情况。总结工作。

篇三：生产调度员岗位职责

1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、 完成领导安排的其它工作。

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