我与企业共成长演讲稿优秀3篇

企业是一个大团体，是以盈利为目的的组织。在企业中，每个人都希望自己能得到锻炼，获得成长。差异网为朋友们整理了3篇《我与企业共成长演讲稿》，希望能够给您提供一些帮助。

关于我与企业共成长演讲稿 篇一

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的，迎来了充满希望的，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与公司合资、夺得开发权、进军产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破；集团年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新。在这里，感谢这个伟大的时代！更感谢一年来全体维科人的不懈努力！

诚信缔造伟业！面对集团年良好的运营状况，人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、WTO第五年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，正面临着前所未有的机遇和挑战！年，将在“创建国√差异网★www.chayi5.com√际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……

创新成就未来！变革创新、知行合一是通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破；知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！经过管理变革，背靠优秀的，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意！

我与企业共成长演讲稿 篇二

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我演讲的题目是《我与大质检共成长》

一年前，一次偶然的机会，我走进这个行业。走上工作岗位之初，我虽然对未来充满了憧憬，但对质检事业知之甚少，从一名新手到融入角色，渐渐的我对大质检有了更为深刻的认识。

有人说质检工作很普通，很平凡。是呀，这里没有横刀立马舍我其谁的豪迈，也没有高山流水谈笑鸿儒的清雅，更没有运筹帷幄决战千里的成就。但是，苍穹没有星星是多么孤独，江河没有水滴就会干涸，大地没有小草仍是严冬，鲜花没有绿叶就会失去光彩。正是有无数和我一样的工作在普通岗位上的质检人，用我们的真诚和奉献，用我们的青春和生命，构筑着共和国质量大厦最坚固的基石。

响应“构建大质检工作机制和建设大质检文化，促进质检队伍融合、资源整合、工作联合”的活动的号召。技术中心开展了“实验室开放月”，“质量监督评审”“技术大比武”等活动，作为质检系统的一名新兵，积极融入到大质检建设的各项活动中去，对大质检也更深刻的了解。

新的时代背景赋予质检工作新的使命，大质检应运而生。何谓“大”？大而言之国，站在国家的角度来认识和理解我们的大质检建设。做好大质检的真正目的是跳出质检看质检，通过我们的大质检文化建设，形成人人关心质量、关注质检的良好氛围，推动质检工作又好又快发展。

“天下大事，必作于细，天下难事，必作于易”。建立大质检文化机制着眼于大处，必须着手于小处，从细、易开始，从点滴做起。我的每一次检验和每一份报告都是大质检建设中最基础的工作，在平凡的岗位上，我用自己的默默无闻，为我们的大质检建设添砖加瓦，为我们社会贡献力量。

大质检文化将根植于我的思想和灵魂深处， 我与大质检共成长。“白云奉献给草场，江河奉献给海洋；白鸽奉献给蓝天，星光奉献给长夜；我拿什么奉献给你 我不停的问、不停的找、不停的想”。这首歌唱出了我的心声，质检给了我成长的土壤，给了我发展的空间，我要以感恩的心情回报质检对我的培养，推动大质检事业又快又好的发展。

我与企业共成长演讲稿 篇三

对企业而言执行力就是经营能力，执行力是指有效利用资源、保质保量完成预期目标的能力，指的是完成高层领导贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

现在大多数企业都存在执行力的问题，当领导交接安排新任务时，部分员工不管三七二十一先就是一通抱怨，发牢骚：又有新任务呀，这又不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情绪去做，敷衍执行，这样工作就没办法达到预期目标。有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展，领导问起，都是回答做了。那么如何提高我们的执行能力呢？我认为以下几点很必要：

一、要有明确的目标。

我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导和员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。

二、要有细致的计划。

仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，上级也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标任务都需要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

三、要有合理的流程。

目前，在我司普遍存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常都是领导交接安排工作任务一段时间后，还要跟踪过问下达的任务是否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估。同时，作为员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，员工不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。

四、要有到位的监督。

海尔电器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。

公司最高领导制定企业战略，各级执行者执行战略，只要迅速的落实战略意图，才能更高、更快的体现企业造血功能。

我一直深信在公司高层领导的指引下，各位中层干部的带领下，各位同事的通力合作下，盐亭城投百亿不是梦，希望能与在座各位一起携手破梦，共创公司辉煌！

以上就是差异网为大家整理的3篇《我与企业共成长演讲稿》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。