工程部工作管理制度（最新9篇）

在充满活力，日益开放的今天，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是差异网的小编为您带来的9篇《工程部工作管理制度》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

工程部工作管理制度 篇一

1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：

4.1负责工程安装合同执行管理。负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

4.3组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的`困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核

5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.6日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

章：特种设备保养和运行参数制度 篇二

1、当班人员，每日必须对特种设备<电梯/锅炉/机房设备>的运行参数进行登记，还有每日水/电/油的用量的统计和换算。

2、除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯。

3、不得在当班时在<锅炉房/电梯机房/监控机房>抽烟和喝酒。同时每天要保持这些机房内的清洁整齐。

工程部工作管理制度 篇三

一、工作单和维修电话记录制度的目的：

1、有利于检查工作质量，责任落实到人。

2、凭工作单进入客户区域，工作单就是工程维修人员进入客户区域的通行证。

3、凭工作单到库房领料，便于大厦各部门核算，同时也有利于库房管理、统计。

4、工程部调度接到维修电话通知后，填写《维修工作单》，按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修等专业。这样安排，有利于派工派单，有利于值班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计，每月做出工单月报送交工程部。

二、使用和管理工作单的具体要求：

1、工作单是工程维修人员从事工作的'凭据，各使用部门应认真、详细填写，以免影响服务效率及工作质量，工程部办公室应设置工作单存栏。

2、工作单一式三联：分为三种颜色的单子。一联为申请部门留底备查、二联为工程部留底备查，三联为维修完毕申请人签字验收，返回工程部留底备查。

3、工程部调度人员接到返回的工作单后，应按专业分检，分放在工单分派栏中，分派栏包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等备件'。

4、工作单应写清工作地点、工作内容，一份工单只填写一项工作，便于工程部分派。

5、当工程部人员完成工作后，当事人予以验收、复查，合格后在工作验查一栏签名。

6、凡属于供应商、装修商保修范围的设备需要维修，一般由签约部门或使用部门联系保修。

7、使用部门采购的新设备应及时通知工程部，以便配合使用前的检查及调试，及时将图纸资料交工程部阅存。

三、其他注意事项：

1、发生停电、停水、跑水、电梯困人、设备运行异常等紧急现象及各部门巡查发现设备、设施存在问题时，可以电话方式通知工程部。

2、补配钥匙及换锁工作，应先到保安部申请，填写'补、配钥匙申请表'，不能凭工作单补、配钥匙。

3、凡需要重新制作、翻修的工作，材料费在300元以上的投资，一律填写'客户服务单'，并由财务部审核，总办批准后实施。

4、凡是文字表达不清，而需要附图说明的工作应附图说明，图中尺寸比例要标清楚。

5、凡不能按相关规定及时完成的工单，存放在'未完成'一栏，并做好交接班；因工具、材料等原因而搁置的工作单，放在'等备件'格内，并及时申报采购单争取及时恢复。领班以上各级人员均应对'未完成'和'等备件'的工作单给以高度重视，积级采取相应措施并向工程部报告原因。

工程部工作管理制度 篇四

物业工程部设备运行管理制度：工作安全

1）安全运行管理制度

a）工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。各班组均应有专人任安全员，负责监督检查安全操作施工情况。

b）各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，应随时消除不安全因素，并须立即上报领班、工程师或工程部经理。

c）应根据劳动局有关规定，组织对电工、电梯工、电（气）焊工等特殊工种工作进行技术考核，持有操作证的才能上岗。

d）根据劳动安全规程，制定各工种维修操作规程和安全检查制度。

e）加强劳动安全教育，在进行高危险性的设备检修、工作时，主管（值班工程师）或经理应亲自到场指挥。

f）在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志，防止无关人员误操作或误入正在维修的设备。如电梯检修时应在所有电梯出入口放置'请勿使用'标志等。

g）对变配电、电梯及压力容器，必须进行年度检验。

h）对中央空调、变配电、的压力表、保险阀等，必须定期送有关单位进行校验。

i）易燃、易燃物品必须存放在危险品仓库，并应控制最大存放量。

j）各机房门、设备门（盖）、仓库门之钥匙的配制，必须向工程部经理提出书面申请，经批准后方可配制。

k）重要机房如变配电房、冷冻机房、电梯机房等应设警戒牌，严禁非工作人员入内。所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。

l）木工作业场地严禁吸烟，并要每天清除木屑。

m）避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

n）对各配备设施的接地设施，要定期检查保养；其接地电阻值应符合规范要求。

o）物业内进行电、气焊，必须取得动火证。

p）电梯维修保养时应遵守安全规定，若有人配合应注意联络。

2）密闭地方的工作

a）当欲进入密闭的场所进行工作时，严禁未经安全测试而直接进入该地方。

b）可采用火焰试验、活性生物试验或使用气体分析仪来检测该密闭场所是否含有有害气体。但水井、沙井等可能含有可燃气体（如沼气）、可燃物（如煤矿矿井）的地方严禁采用火焰试验。

c）若检测发现该密闭地方含有有害气体或环境恶劣，则不能允许任何人员进入。应利用适当设备进行处理直至安全检测合格，如采用风机通风为热力管沟降温、清除有害气体。

d）工作过程中应随时注意环境的监测，一旦发现异常立即将撤离，确保人员安全。

e）工作照明应选用36v安全电压，工作进行中要注意用电安全，防止触电。

3）发生意外时的处理

a）应对员工进行急救及消防知识的`教育和考核。

b）对外单位施工人员，必须进行安全教育，并签订安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。

c）当发生事故时，要保持镇定，监护人员立即关闭相关机具停止工作。应尽快将伤员撤离工作区放置在安全地带，采取适当的急救措施，同时请求其他员工的帮助。撤离过程中应注意搬运伤员的方法，防止不正确的搬运造成伤害的进一步扩大。

d）抢救人员应注意自身的安全，不要盲目冒进。

e）根据伤员的伤情决定是否送医院治疗，同时保护好现场以利于保险索赔。

f）出具事故报告，总结经验教训，处理事故有关责任人员，避免类似事故的再次发生。

章：强电维修和检查制度 篇五

1、强电维修要严格执行<<电工安全操作规程>>的制度。值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

2、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的'原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

3、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行；

4、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。

总则 篇六

2.1 工程部在公司总经理的领导下，根据国家法律，法规，相关建设管理制度和公司章程规定。

2.2 工程部以《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国公路法》《企业国有资产监督管理条例》等法律，法规，公司章程及其有关工程技术管理制度为工作依据，履行本部门的职责。

章：上下班制度 篇七

1、上下班要打卡<不能代打卡>或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。

2、酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。

3、如酒店有应急事故发生<如：酒店大面积停电/消防安全有问题/酒店重要设备故障>，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！

章：排班和工作任务制度. 篇八

1、根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整。

2、如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理。

3、服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。

4、同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。

部门职责 篇九

3.1 负责制定养护管理规章。

3.2 负责对养护单位的管理，监督，考核。

3.3 负责工程项目的招投标工作。

3.4 负责道路的保洁，清淤，绿化，病虫害的防治等项工作。

3.5 负责工程预算审核和大，中修工程的实施。

3.6 负责协调，督促施工单位开工前技术交底，开工后质量抽查，竣工验收，决算审查工作。

3.7 负责道路，桥涵及专项工程有关技术资料的收集，归档，管理工作，负责汇总各类养护报表，为各部门查阅提供方便。

3.8 会同有关部门编制收费设施的改造，更新，配置计划，并组织实施。

3.9 完成本部门形成的文书立卷，归档工作。

3.10 负责设施设备的日常维修维护保养工作。

3.11 负责道路的巡视和检查及其附属设施的养护管理。

3.12 负责全部强电，照明，配电设施及其升级，扩容管理。

3.13 完成领导交办的其他工作。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的9篇《工程部工作管理制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。