面试官应该如何提问题-最新面试官的58个面试问题最新5篇

在日常生活中，我们或多或少都会接触过关于面试官的相关知识，这次差异网为您整理了5篇《面试官应该如何提问题-最新面试官的58个面试问题》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

⑤行为事件问题(主要以“STAR”方式进行，了解应聘者过去的行为事件，预测未来工作表现趋势 篇一

Eg:请说说你最近(www.chayi5.com)遇到的一个客户投诉问题，你是如何解决的？

谈谈你工作中因临时方向变化而造成的工作交付时间缩短，你是如何处理的？

置疑(挑战式问题 篇二

企业常通过突然置疑的方式来考察应聘者的情商。

比如：“我们觉得你太年轻/年纪太大了，不大适合这份工作，你怎么看”；“说说您的缺点，好吗”；“应聘这份工作，您认为您还欠缺什么”；“你的专业不对口，我们为什么要录用你呢”等等。

陷阱式问题 篇三

陷阱式问题有时将求职者设定在一个特定的背景下。

比如：“通过简历，我们发现你的专业功底很扎实，经历也很丰富，这里正好有个Case，请发表一下看法吧”。

陷阱式问题还有一个很明显的标识——“希望”，只要问题中带这个词的，往往就是陷阱式问题。例如“你希望有怎样的领导”，“你希望在怎样的环境下工作”，“你希望多少薪酬”。

④压力式问题(测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等 篇四

Eg:经过今天的面谈，我认为您要求的`薪资和您的实际能力不成正比，您怎么看？

您缺乏实际行业经验，怎能胜任工作？

你和上级意见不一致的时候，怎么办？

若您试用期实际工作业绩未达标，您将如何处理？

“STAR”提问技巧 篇五

通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，最后结果如何。

通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的行为风格、性格特点等与工作有关的方面。

因此，“STAR”提问技巧能帮助我们解决如上问题：

Situatuion：情景第一问：问事情背景，当时产生需求的原因

task:任务第二问：问工作任务，在事情背景下接到什么样的工作任务

Action:行动第三问：问行动和方法，具体开展工作任务的行动计划及方法

Result：结果第四问：问事情的结果，最终事情达成的结果及回馈总结

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的5篇《面试官应该如何提问题-最新面试官的58个面试问题》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。