注塑车间岗位职责通用9篇

在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位职责到底怎么制定才合适呢？差异网为您带来了9篇《注塑车间岗位职责》，希望能够给您提供一些帮助。

注塑车间岗位职责 篇一

1、负责制定和实施注塑和机加车间生产计划、排产计划，保证公司产量需求；

2、执行生产和技术的工艺要求，并不断进行改进，提高劳动生产率；

3、负责对生产设备进行管理、保养、维护，提高设备利用率；

4、团队、制度建设。

注塑车间岗位职责 篇二

（一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。

（二）根据生产计划，人员安排。

（三）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。

（四）处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。

（五）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。

（六）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。

（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

注塑车间岗位职责 篇三

1、对各项作业标准化制订、执行与管理；

2、对生产机器设备进行管理及维护；

3、对生产现场进行技术支持、技术服务和持续改进工作；

4、对注塑产品的问题进行解决；

5、负责整个模具产品从开发到生产过程中的技术支持及问题解决。

注塑车间岗位职责 篇四

1、注塑车间现场生产、技术、机器调试，车间生产中管控好负责区域机台的保养维护；

2、调机技术经验技术丰富，对注塑工艺人、料、机、法、环进行分析改进。不断完善提高工艺流程和注塑品质和产能。

3、掌握常用塑料原材料性能，掌握注塑工艺；按照生产计划要求，按时按质量完成各项生产任务。

注塑车间岗位职责 篇五

1、负责生产部各种生产报表的数据统计及分析，员工考勤的统计与整理；

2、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量；

3、负责日常办公用品申请、发放、登记管理，办公室设备管理；

4、协助主管、班长完成生产项目的`协调及跟进工作。

注塑车间岗位职责 篇六

（一）做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。

（二）换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。

（三）经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。

（四）做好管辖机台的日常保养工作。

（五）完成上级领导交办的`其他工作任务。

注塑车间岗位职责 篇七

1、熟练操作进口注塑机：ENGEL、Sodick等机型。

2、负责交接班，了解上班的工作状况，做好交接工作，并查看当天的生产情况。

3、负责按照上级的。要求及时完成上下模，及时的调试产品满足生产。

4、负责巡检产品品质，了解产品品质状况，及时发现和处理品质问题，降低不良率。

5、负责点检模具，及时的做好模具的维护保养。

注塑车间岗位职责 篇八

1、负责车间的团队建设和管理；

2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务；

3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的'问题；

4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本；

5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新；

6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识；

7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。

注塑车间工作总结 篇九

一、 工作回顾

1、 产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20__年5月份起 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP产能已达400-500K。

2、 产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、 人员管理方面

在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、 存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面

1) . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2) . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、 人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要

三、 自身总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础

20xx年度工作规划：

1.加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成 生产任务

在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

3.完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

4.全员参与。

带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。

今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。

以上就是差异网为大家整理的9篇《注塑车间岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。