卓越的职场工作方法（优秀5篇）

最容易不过的是忙碌，最难不过的是有成效地工作。而化繁为简，善于把复杂的事物简明化，是防止忙乱、获得事半功倍之效的法宝。那么，职场人如何更加卓越的工作呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是差异网为您带来的5篇《卓越的职场工作方法》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

工作方法5：设好定时器 篇一

最后再教你一个小绝招：早上一到公司就想好晚上打算几点离开公司，然后提前设置好闹钟。如果亲爱的他晚上要为你做一顿爱心晚餐，你必须六点钟下班，那么就分别在下午五点、五点半、五点四十五和五点五十五（如果需要的话可以设得更多）设置好闹钟，备注上面就写着“Hey!时间到了，准备回家！”这样你就会提前做好下班的心理准备，而不会当老公打电话催你的时候才发现已经六点半了！

工作方法1：先做事，再查电子邮件 篇二

《千万不要在早上查看Email》一书的作者茱莉·摩根斯坦在书中建议所有的职场人士，尽量不要在每天工作的头一个小时查看电子邮件。早上的时间可以用来处理具体事务，哪怕是很小的一件，然后将这件事作为工作习惯一直保持下去。

在每天的一开始就完成一些任务，会给接下来一天的工作打下良好的基调，而且无论当你打开客户的邮件的时候要面对多少窝火的事情，也总算还是做完了点事，不是吗？一旦你打开了电子邮件，整个人就处于“救火队员”的状态，你的注意力完全被各种需求所占据，所以也很容易把应该做的工作忘在脑后。所以，你的一天应该从迈出正确的一步开始，也就是先完成一项任务。

工作方法3：确定轻重缓急，把时间花在刀刃上 篇三

虽然你可能不喜欢这么做——尤其是在漫长工作日刚刚开始的时候，但是你的时间可是有限的。我们的工作时间有限，然而需要处理的事情却是无限的。所以，你一定要确保自己做的都是最重要、最紧急的事儿。

一位网络公司主管讲述了她的亲身经历：“最近我们不得不对公司网站做出一项决策。在过去的一年中，我们曾经为自己能够回复每一位网友发来的信件而感到相当的骄傲。随着时间一点点过去，我们每天接到的邮件越来越多，从最初的几封、几十封，发展到现在的。成百上千封。即便如此，我们还是尽量用最短、最贴切的语言回复网友，结果花在这上面的时间也越来越多。

大家已经快经受不住回复超多信件的压力了。到后来，大家花在阅读、回复邮件上的时间开始超过正常发布文章的时间了，我们必须得改变一下这种状况。在网站上，一篇文章可以让许多读者受益，而一封邮件只能让接收人自己看到，我们工作人员的时间又只有那么多。所以，我们 最终决定减少邮件回复，只回复那些真正有需要、能够使网站保持活力的来信。这是个非常艰难的妥协，但网站文章确实要比回复邮件重要的多。就是这么简单。”

如果你总是很难按时下班，或是经常发现自己在一天结束的时候非常抓狂——因为还有很重要的事情没做完，那么现在就应该变更工作任务的优先顺序，重新做出安排了。弄清楚哪些事情最重要，然后集中精力把它们处理完毕。

工作方法4：把约会安排在下班后 篇四

如果你每天下午五点半得去学校接孩子放学，或者男朋友正在保龄球馆等你，又或者你和老公预定了浪漫晚餐，每当这个时候，你的屁股一定会非常准时地离开办公椅。所以，你可以跟朋友（或是自己一个人）约好六点钟去健身房、看电影、吃晚饭，这样白天就会比较专注在工作上，因为你肯定不想在这么美好的下班后约会中迟到。

如何更加卓越地工作 篇五

工作秩序条理化

1、 把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。必须确保你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作。

2、 在你准备好办理其他事情之前，不要把与此无关的东西放到办公桌上。这就意味着，所有的工作项目都应该在档案中或抽屉里占有一定的位置，并把有关的东西放到相应的位置上。

3、 要力戒由于有吸引的干扰或因你厌烦了手头上的工作，而放下正在做的事情去干其他呼声较高的工作。一定要保证你在结束这项工作之前，为它采取了所有应该采取的处理措施。

4、 按规则把已经处理完毕的东西送到适应的地方去。再核对一下剩下的重点工作，然后再去开始进行第二项最重要二的工作。

工作方法多样化

1、 综合。即在同一时间内综合进行多项工作。

我们说，办事要有顺序，并不是同一时间内只能办一件事，而是运用系统论、运筹学等原理，可以同时综合进行几项工作。在管理学中，把工作单方向一件一件依次进行的办法，叫做垂直型工作。就像站着一大排人，一个一个地传递砖头，这样做效率比较低。反之，如果把各项工作综合起来统一安排，效率就会大大提高。

2、 结合。即把若干步骤结合起来。

例如有两项或几项工作，它们既互不相同，又有类似之处，互有联系，实质上又是服务于同一目的的，因而可以把这两项或几项工作结合为一，利用其相同或相关的特点，一起研究解决。这样自然就能够省去重复劳动的时间。

3、 重新排列。即改变步骤的顺序。

也就是说要考虑做工作时采取什么样的顺序最合理，要善于打破自然的时间顺序，采取电影导演的`“分切”、“组合”式手法，重新进行排列。例如，一天工作下来很疲乏，晚上又要上夜校，那么就应该把休息时间提前，从床上移到其它地方，如在公共汽车上趁机闭目养神，可保证晚上精力充沛。

4、 变更。即改变工作方法。

改变工作的手法大体有两种，一种是“分析改善方式”，即对现行的手段方法认真、仔细地加以分析，从中找出存在的问题，即找出那些不合理和无效的部分，加以改进，使之与实现目标要求相适应。另一种是“独创改善方式”。即不受现行的手段、方法的局限，在明确的目的基础上，提出实现目的的各种设想，从中选择最佳的手段和方法。

5、 穿插。

尽可能把不同性质的工作内容互相穿插，避免打疲劳战，如写报告需要几个小时，中间可以找人谈谈别的事情，让大脑休息一下；又如上午在办公室开会，下午到群众中去搞调查研究。

6、 代替。即把某种要素换成其他要素。

如能打电话的就不写信，需要写信的改为写便条，需要每周出访的改为隔周一次，在不出访的那一周里，可用电话来代替出访。

7、 标准化。即用相同的方法来安排那些必须时常进行的工作。

比如，记录时使用通用的记号，这样一来就简单了。对于经常性的询问，事先可准备好标准答复。

工作内容简明化

最容易不过的是忙碌，最难不过的是有成效地工作。而化繁为简，善于把复杂的事物简明化，是防止忙乱、获得事半功倍之效的法宝。

美中贸易全国委员会主席唐纳德、C、伯纳德在《提高生产率》一书中讲到提高效率的“三原则”，即为了提高效率，每做一件事情时，应该先问三个“能不能”：即能不能取消它？能不能把它与别的事情合并起来做？能不能用更简便的方法来取代它？根据这个启示，我们在检查分析每项工作时，首先问一问以下六个问题：

1、 为什么这个工作是需要的？是根据习惯而做的吗？可不可以把这项工作全部省去或者省去一部分呢？

2、 这件工作的关键是什么？做了这件工作之后会出现什么过去没有的新效果？

3、 如果必须干这件工作，那么可以在哪里干？既然可以边听音乐边轻松地完成，还用得着呆在办公桌旁冥思苦想吗？

4、 什么时候干这件工作好呢？是否要在效率高的宝贵时间里干最重要的工作？是否为了能“着手进行”重要工作，用了整天的时间去使工作“条理化”，结果把时间用完了，而所料理的只不过是些支离破碎的事情？

5、 谁干这件工作好呢？是自己干还是安排别人去干？

6、 这件工作的最好做法是什么？是抓住主要矛盾而迎刃而解，收到事半功倍的效果？还是应采取最佳方法而提高效率？

然后在对每一项工作分析检查之后，再采取如下步骤：

1、 省去不必要的工作。

2、 使工作顺序合理，干起来得心应手。

3、 两件或两件以上的工作能够合并起来做的就联系起来做。

4、 尽可能使杂七杂八的事务性工作简单化。

5、 预先订好一项工作的程序。增强工作预见性，走一走，看两步，想三步，提高决策的效率和准备性，减少决策过程的时间并使决策无误。

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