公司部门绩效考核制度【通用6篇】

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。它山之石可以攻玉，以下内容是差异网为您带来的6篇《公司部门绩效考核制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

条 员工月绩效薪酬计算办法： 篇一

员工月实得绩效薪酬＝员工月标准绩效薪酬比值×员工月绩效考核分数；

专查组在集团各自分管领导指挥下，负责不定期对各子（分）公司和职能部室的考核指标和监控指标进行检查。 篇二

2、 负责考核指标和监控指标系统的不断完善和改进。

条 集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。 篇三

【绩效管理体系的主体思路】

条 弄清楚每个计划目标与子（分）公司经营班子和集团部室负责人之间的关系：哪些是强相关，哪些是弱相关，及强弱相关到什么程度。 篇四

第二十三条  弄清楚计划目标实现的三个环节：计划目标的输入（资源、技术、支持条件等）是什么；计划目标的转换（实现流程、监控节点）是什么；计划目标的输出（形态、评价标准等）是什么。

稳定原则：公司在确定了考核指标和监控指标后，在一年财务年度内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不用发生大的变化，需保持相对稳定。 篇五

2、  自主原则：集团只对子（分）公司和职能部室的计划目标进行考核，据此形成集团各子（分）公司及职能部室经理级（包括副经理）的考核结果，并作为绩效薪酬一级分配的主要依据。集团各子（分）公司及职能部室可以制定相应的考核规程和评价标准，形成自己内部的考核实施细则，由经理（副经理）自主实行内部二级分配。

为员工绩效薪酬的发放提供依据； 篇六

3、 为员工的层级和职位调整提供依据；

以上内容就是差异网为您提供的6篇《公司部门绩效考核制度》，希望对您有一些参考价值。