店长的岗位职位职责描述【精彩9篇】
对于一个经济效益好的零售店来说,要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有一定的管理制度。细心去观察,用心去与顾客交流。在这同时,我认真贯彻公司的经营方案,将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。下面是差异网整理的9篇《店长的岗位职位职责描述》,希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
店长的岗位职责 篇一
1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者一个小的'营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。
店长的岗位职位职责描述 篇二
职责:
1、对运营项目的整体销售业绩、净利润、毛利及售罄率等负责并最终完成全年销售目标;
2、负责项目电商平台B2C业务的整体规划和运营,制定并落实销售计划和具体执行方案;
3、负责与电商平台小二对接、沟通、协调资源;
4、负责与项目品牌方沟通,协助制定品牌的年度战略及年度、季度、月度营销计划;
5、制作每日。每周。每月的店铺运营报表销售额、流量、日常转化率、推广成本、ROI等,通过分析报表制定并落实优化改善计划和具体执行方案;
6、利用数据分析,配合商品部门完成全年商品销售的预测,制定采购计划;
7、通过销售数据分析,配合商品部门优化之后采购商品的SKU及数量;
8、负责项目运营及客服团队的管理;
9、配合商品部门建立分销体系;
任职要求:
1、大专以上学历,3年以上电商B2C运营实操及团队管理工作经验,对玩具行业有一定了解;
2、熟悉天猫、京东等B2C平台的运营玩法,了解各平台规则,有一定平台人脉资源;
3、熟悉各平台推广工具,善于提升店铺有效流量,最终实现降低推广成本,提升销售业绩;
4、熟悉天猫分销系统,有分销管理,考核经验,有一定分销人脉资源;
5、有较强的。逻辑思维及数据分析能力,可以独立分析报表数据,熟练使用office办公软件;
6、出色的学习、表达能力,会日语加分;
店长的工作职责 篇三
1、全面主持店内的日常管理工作,做好门店各个部门的分工管理工作。
2、配合总部的各项营销策略的实施,执行总部下达的各项任务;
3、管理门店资产设备、现金、账务、营业成本控制,物品损耗率控制等。
4、了解并能基本掌握店内各种设备的`维护与保养。
5、分析商圈目标顾客需求,了解竞争对手状态,适时调整商品策略及价格。拉动用户增长。
6、保证门店卫生质量,能应对处理突发事件。
7、负责人员招聘、团队建设,维系员工关系,加强员工培训,考勤制作等。
店长的岗位职位职责描述 篇四
岗位职责:
1、全面负责专卖店各项运营管理,督导员工日常工作并培训;
2、激励员工的销售热情,协助店铺达成每月的销售指标;
3、积极主动收集市场的相关信息并汇报公司;
4、处理客户投诉及与店面销售有关的问题;
5、贯彻公司指令及落实领导交办的其他工作。
岗位要求:
1、25-38岁、身体健康;
2、工商管理或市场营销相关专业、专科以上学历(本科优先);
3、两年以上高档女装品牌服装销售及营运管理经验(或同等职位);
4、具备团队管理和协调能力;
5、具备较强的`责任心,健康积极的工作态度,良好的职业操守及语言、文字表达能力;
6、具备一定的英语沟通能力,熟练操作电脑办公软件。
店长的工作职责 篇五
1、每个门市后期人员必须有一个预约登记本。
2、预约登记本按日期每页相应记载每天的客户时间安排(包括看样、看版、取件)。
3、门市后期工作人员必须打电话给每个客户约定好时间,同时做好电话记录。
4、对已经看样的客户在取件前再次确认取件时间和提前查件,然后打电话提醒客人取件。
5、对客人看样进行登记,记录客人的意见,以及我们对样片的看法。
6、 每个看样后期平均做到 元,后期做到 元
7、 新到看样人员刚开始平均做到 元,半月以后做到 元
8、 每月每部门主管25日进行本部财产盘底,盘底单交仑管员核对,签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理,总经理依情况处理。
9、 申请采购物品每月26日申请,28日批复, 10前日发放。
店长的岗位职位职责描述 篇六
职责描述:
1、店铺产品销售、公司品牌形象与提供优质顾客服务(包括但不仅限于:确保店铺接待顾客能严格按照公司流程规范;按照公司流程解答顾客查询、处理投诉及提供售后服务等) ;整理分析销售资料,为有关部门拟定市场及销售策略作参考;
2、监督控制店铺业务运作,制定合理有效的销售目标分解计划,并及时跟进,确保店铺销售提升;
3、按照公司陈列要求执行店铺陈列,确保店铺员工能掌握公司标准化的产品流行趋势及知识,并以此提供顾客详细的、专业的选购建议;
4、店铺人员管理(包括但不仅限于:店铺岗位职责描述岗位要求;店铺人员带教管理及培养发展;根据营运要求合理分配工作安排;根据营运要求开展例会并确保与店铺人员的有效沟通 ;团队建设等);
5、店铺存货管理(包括但不仅限于:店铺库存管理,并严格执行货品管理流程,确保货品充足以满足顾客需求;确保店铺仓库货品存放符合公司要求,保持仓库整洁并提升员工安全防范意识;按照公司流程进行货品盘点、存货控制及存货与销售分析等);
6、完成店铺办公用品、卖场用品、行政用品的定期需求申购及提供使用反馈;关注店铺硬件设施情况,确保店铺硬件设施符合公司要求处于正常状态;店铺制服管理工作;按照公司流程及时提交相关行政、财务、人事等材料;
7、跨部门合作,与公司相关部门有效沟通,确保日常事务顺利开展;
8、部门领导安排的其他工作;
职位要求:
1、年龄22-35岁;高中或同等以上学历,并持有健康证;
2、有两年或以上的零售店铺管理及销售经验,有国际品牌时装或皮具、配饰管理工作背景者优先;
3、能熟练操作计算机pos系统及microsoft office办公软件;
4、具备高度的责任心及店铺人员管理理念,主动性强并能承受工作压力,能够不断提高个人能力;
5、具备亲和力和优秀的服务意识,逻辑思维清晰,理解能力及语言表达沟通能力强,且具备良好的'沟通及销售意识;
6、团队合作意识强,具备店铺人员管理、培养、激励的能力;
7、认同并实践公司品牌理念及企业文化,以顾客为中心,遵守公司规章制度和标准操作流程;
8、愿意从事销售工作,勤奋诚实,刻苦耐劳,能够适应零售行业工作环境(能承受久站、下蹲、攀爬等高强度工作)及工作时间要求,服从营运工作需求所安排的调店及出差等;
9、具备良好的英语沟通能力者优先;
店长的工作职责 篇七
1、教育管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念,店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”,这是商铺工作的立足点。
2、商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。
(1)监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
(2)执行总部下达的商品价格变动。
(3)监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。
3、销售管理。
(1)执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际,制订自己商铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售,以保证各项经济
指标的完成。制定各部门的各项经济指标,将计划落实到各部门,与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。
(2)执行总部下达的促销计划和促销活动,制定本店的具体实施方案。
(3)掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
4、组织管理。店长要具备组织管理的能力,有效地汇集各部门的能量,从而充分发挥整体效能。
(1)做好门店各个部门的分工管理工作。
(2)负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;负责对员工的培训教育;负责对职O:人事考核、职JU是升淑和调动的建议。
(3)对职员的业务操作进行监督和指导。监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。
5、管理报表分析。在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店,使店长能够及时得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析研究,作出改进经营的对策。信息资料有:销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。
6、公共管理。
(1)向属地顾客做好商铺的自我宣传。
(2)妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见,对顾客表示感谢和道歉,并提出妥善解决的方法。店长要经常教育全体员工认真对待顾客的投诉意见,因为这些问题直接关系到企业的信誉和商铺的形象。
(3)做好与门店周围社区的各项协调工作。积极参加所在社区的各项公益活动,与周围的部门、单位、学校、团体保持经常性的交流建立和睦关系。
7、商铺设备及环境清洁、卫生的管理。
(1)掌握门店各种设备的维护保养知识。
(2)监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。
店长岗位职责 篇八
1、全面负责公司旗下自营酒店的整体运营工作;
2、围绕公司下达的利润指标和各项工作,编制酒店的预算和决算,严格控制经营成本和各种费用开支;
3、全面负责酒店团队的建立、培养、和管理;指导培训工作,培养骨干,提高整体服务质量和酒店的员工素质。
4、全面负责安全管理,抓好食品卫生,治安安全等工作;
5、熟悉酒店各部门服务及管理流程,善于成本控制。
连
店长的岗位职责 篇九
1. 维持店内良好的销售业绩;
2. 严格控制店内的损耗;
3. 维持店内整齐生动的`陈列;
4. 合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;
5. 维持商场良好的顾客服务;
6. 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;
7. 审核店内预算和店内支出。
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