议论文写作论据：立志篇

论点：

志向一旦确立，就要坚持不懈地去努力。

志向是人生奋斗的动力。

立志不能朝三暮四，否则就会一事无成。

在自己的能力范围内，把目标定得高些。

实现志向是个艰难的过程。

立志是成功事业的起点。

志向可以鼓励人从困境中重新崛起。

立志不论早晚。

立志也要从小事做起。

要立长志，而不要常立志。

名言：

人们对自己的工作没有理想，这种情况是很可怕的。——刘易斯

朝着一定的目标走去是“志”，一鼓作气中途不停止是“气”，两者合起来就是“志气”，一切事业的成败都取决于此。——卡耐基

有志者事竟成。——范晔

如果能追随理想而生活，本着正直自由的精神，勇往直前的毅力，诚实不自欺的思想而行，则定能臻于至美至善的境地。——居里夫人

志向和热爱是伟大行为的双翼。 ——歌德

过去属于死神，未来属于自己。——雪 莱

志当存高远。——诸葛亮

人类的心灵需要理想甚于需要物质。——雨 果

我们以人们的目的来判断人的活动。目的伟大，活动才可以说是伟大的。——契诃夫

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

立志是读书人最要紧的一件事。 ——孙中山

人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。——车尔尼雪夫斯基

我宁可做人类中有梦想和有完成梦想的愿望的、最渺小的人，而不愿做一个最伟大的、无梦想、无愿望的人。——纪伯伦

真正的才智是刚毅的志向。 ——拿破仑

贫而懒惰乃真穷，贱而无志乃真贱。 ——罗丹

目标越高，志向就越可贵。——塞万提斯

故立志者，为学之心也;为学者，立志之事也。——王阳明

志不立，天下无可成之事。——王阳明

立志、工作、成就，是人类活动的三大要素。立志是事业的大门，工作是登堂入室的旅程，这旅程的尽头有个成功在等待着，来庆祝你的努力结果。——巴斯德

典型论据：

姚明蓄须明志

——立志以后要坚持不懈的奋斗

小巨人姚明，曾经三次蓄须明志。

2002年CBA总决赛，上海东方对八一队时，姚明第一次蓄须明志，他说，不拿冠军不刮胡子。那个赛季八一缺少了主力大郅，上海队如愿以偿地夺冠。

2004年春天，姚明第二次蓄须明志，他说，火箭不进季后赛不刮胡子。火箭队战绩颇佳，姚明的誓言再一次实现。

2004年8月，姚明第三次蓄须明志，他说，中国男篮不进八强就半年不刮胡子!

雅典奥运会，对战的都是世界强队，要挤进八强，拼的是实力、技术，还有心态。在强敌面前不输气势，才有战胜对手的可能。

第一场中国队对阵西班牙惨败收场，姚明怒发冲冠，炮轰队友不敢承担责任，在场上自己对自己失去了信心，比赛尚有一线生机，队友已经丢盔卸甲。在失败面前，留着胡子茬的姚明眼睛中射出更加凶猛的战斗欲望，对战新西兰个人独得 39分。与塞黑这一场恶战生死未卜，有人曾经担心姚明的胡子要一直留下去了，幸运的是，姚明的信念及时地感染了其他人，激励起全队的斗志，绝处逢生，奇迹般地获得了进入八强的资格。

珍妮特·雷诺的故事

——有志者事竟成

珍妮特·雷诺的家一直很穷，一家人住在佛罗里达州的一座小木屋里，她的父亲是一名穷记者，无钱兴建新屋。她的母亲是一名普通的家庭妇女，对建筑一无所知，有一天却突然宣布要兴建一座新屋。宣布之后，她的母亲立即行动起来，向泥水匠、电工等学习建房子。当时，女性并不能领取电工执照，她只好将她学到的东西转而教授给自己的丈夫，由他代领执照。经过不少波折，克服重重困难，房屋终于建好了。 1992年，佛罗里达州刮大风，这个房子毫发未伤。在1993年珍妮特·雷诺去往华盛顿出任司法部长之前，她就一直和她的母亲住在这个房子里。

珍妮特·雷诺亲眼看到对建筑一窍不通的母亲，把一张张的房屋草图，变成一座座宽敞的寓所。她说：“当我真的想做一件事，而这件事又是正确的话，我就想起我的母亲。有志者，事竟成。”

“有志者事竟成”也成为珍妮特·雷诺出任美国司法部长 6年一直鼓励她坚持自己想法的座右铭。

进入世界 500强不用6年

——立志后要积极抓住机遇

海尔早在 1995年就提出进入世界500强的目标，2000年海尔的销售总额突破400亿，将近入围标准的1/2，原来海尔希望在2006年进入世界500强，现在看来会提前了。

2000年，张瑞敏成为海尔首席执行官，提出新的经营策略，认为要保持市场占有份额，不是靠打价格战，而是要进行有效的内部组织创新、技术创新和产品创新。正是在2000年，中国家电行业，先有空调降价大战，后有彩电厂家限价大联盟，再次重蹈了价格战的覆辙。而海尔，抱着“打价格战不如打价值战”的信念，致力于提高技术水平，开拓国际市场，大胆闯入国际深水区。海尔在海外发展了3.6 万个经销点，批量出口到欧洲、北美、中东、东南亚等世界十大经济区域的160多个国家和地区。产品有58个系列、3000多个品种。据中国海关统计，在中国出口的家电产品中，海尔的产品占了向德国出口的98%,向美国出口的53%，向欧洲出口的33.43%。

海尔最终的目标是，要把“海尔的国际化”变成“国际化的海尔”，成为被世界各国当地消费者所认同的一个本土化品牌。