合同的履行【优秀3篇】

合同履行的情况有哪些 篇一

二、不履行合同职责如何承担责任

合同的履行指的是合同规定义务的执行。任何合同规定义务的执行，都是合同的履行行为；相应地，凡是不执行合同规定义务的行为，都是合同的不履行。

不可抗力，是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不能预见是指当事人对某一事件是否会发生是不可能预见到的。不能避免是指当事人客观上不能阻止这一意外情况的发生。不能克服是指当事人对于意外发生的客观情况所造成的后果不能排除。而客观情况，是指当事人不可抗拒的外来力量，如地震、水灾等。

不可抗力是当事人不能履行合同时的法定免责事由，但当事人主张免责，应当注意以下方面：

1、不能履行合同包括完全不能履行、部分不能履行和不能按期履行。如果不可抗力只导致部分不能履行，其他部分仍应履行；如果只是影响按期履行，当事人仍应适时履行。

2、根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任。不是发生不可抗力就可以主张免除全部责任，只是确受其影响而不能履行的部分才能免责。

3、当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任，而仍应承担违约责任。

4、法律对遇不可抗力也不能免责有特别规定的，依照该规定不能免责。如在客运合同中，承运人对因不可抗力造成旅客人身伤害的，仍要承担赔偿责任。

此外，当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。

合同履行监督管理办法 篇二

合同履行监督管理办法

第一条 签订合同的目的主要是规范双方的权利义务，保障合同的及时有效履行，以防止违约行为的发生。

第二条 通过合同履行监督可以知晓公司各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止对方或我方违约的发生。

第三条 从法律角度监督合同的履行，更有利于促进合同依法正常履行，更注重合同履行中证据的收集，在发生纠纷时，能够及时有效地处理，维护公司的合法权益。

第四条 合同签订后，合同履行的监督和检查工作由合约部负责。公司各部门应当配合合约部开展合同履行监督工作。

第五条 合同签订后，合约部有关人员应当向相关部门(如技术部门等)的相关人员(如技术人员等)进行合同的主要条款进行交底，说明工期、质量、工程范围、技术标准、总分包关系等问题，以便沟通配合。在对合同的相关条款进行交底时，应当附有简明的书面材料。

第 六条 合同履行过程中，合约部负责跟踪合同中相应条款的具体履行情况。合约部监督检查合同的`履行情况，一般采取重点检查和抽查的方式。检查内容主要包括三方面， 一是看各方是否按合同约定进度全面履行合同，督促各方严格履约；二是看履行过程中是否存在合同数量、工期、设计等方面变更情况，如有变更，应履行变更签约 手续，以合同形式明确变更情况；三看是否存在违约情况，这是监督检查的主要工作。

第七条 当事人一方违约时，各部门应当及时配合调查违约原因，同时承办部门尽早采取补救措施，并尽快与对方协商确定处理办法，为防止他方过分追究违约责任，应特别注意保存相应有利的证据材料。

第八条 合同履行过程中，当事各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，合约部负责对合同履行每一环节形成的书面材料完整保存。如上述材料发至其它部门，应及时转交合约部存档。

第九条 合约主管副总经理和总经理有权向合约部或者执行部门询问合同的签订及履行情况，并有权召集相关部门进行研究和分析。上述部门应当就合同的签订、履行中的问题如实反映和汇报。

第十条 合约部应当建立合同台账制度和合同管理报表制度。及时、准确地记载公司合同签订及履行情况，每两个月将公司此期间合同的签订和履行情况以书面报表的形式报主管副总经理，经主管副总经理审批后报总经理。

在签订合同的时候，可能由于主体不合格、内容不合法等原因导致合同无效，而在合同履行过程中也有可能因为一些不可抗力、当事人违约等导致合同终止，所以制定合同履行监督管理办法是十分必要的。希望合同当事人都能够按照法律规定以及约定履行合同，如果合同无效的话，受损的只能是双方当事人。

合同履行管理制度 篇三

为了规范公司合同履行、生产流程、质量检验、产品包装及产品采购工作，明确合同货物生产任务、质量和工期，严格执行ISO9000和AS9100C质量管理体系认证要求，经公司各部门委员以上全体管理人员大会讨论订立本制度，自4月1日起执行。在执行中，各部门应认真履行职责，随时提出修订意见，公司将及时召开专题会议，修订本制度。

一、合同评审

成品车间和其他部门及市场部业务员在与客户交流沟通，确定要订立合同时，向总经理或常务副总经理提出合同评审请求并填写《合同评审表》，该表应载明货物名称、牌号、规格、执行标准、数量/重量、单价/金额、交货时间、运输方式、结算方式及其它标准外要求等详细信息，由总经理或常务副总组织质量部、生产技术部及三个车间领导和技术人员、市场部接单业务员进行全面评审，参与评审人员签名批准合同订立与否，生产技术部填写审批文件并存档。

二、合同管理

合同属公司的商业秘密。在合同订立后，由订立人将合同原件送总经理办公室，由总经办编印内部合同公开下发履行，合同原件存档。月末将已履行完毕合同原件及内部合同整理归档。

三、生产作业计划

成品车间和其他部门及市场部接单人根据合同相关信息编制《生产通知单》，向总经理或常务副总申请组织生产或采购。由总经理或常务副总召集质量部、生产技术部、三个车间主任和技术人员讨论确定生产工艺、生产工期、外协加工单位、取样位置和取样方法等。各部门领导签名，生产技术部分别编制熔炼、锻造、成品《生产作业计划》与成品车间共同组织

实施并分别存档。《生产作业计划》一式两份，一份存生产车间一份跟料流转，质量部编制《质量检验跟踪单》，一式三份，一份存档，一份交成品车间，一份跟料流转。

四、合同流程记录

无论是否参与合同评审和生产流程管理的总经理、常务副总、质量部、生产技术部、财务部主任、主管检验副主任和三个车间主任各自登记内部合同的每一单相关任务和生产作业计划要领，分别与相关人员交流讨论，密切关注合同履行情况，如发现问题应及时解决或者向总经理或常务副总汇报解决。

五、市场部合同跟单

市场部接单人全程跟单，按照《生产作业计划》任务安排做好《合同跟单记录表》。若发现车间延迟转序影响工期和生产工艺、取样位置、取样方法等确定或不确定的各类问题，应及时向生产技术部主任、常务副总或总经理反映督促解决。

六、生产流转

根据《生产作业计划》，由成品车间监督熔炼车间、锻造车间生产流程，跟货填写《生产流转单》。厂内车间和外协加工单位应在《生产流转单》上填写已完成的加工任务、交货转序时间，厂内主任签名，外协单位盖合同章。

七、质量检验跟踪

质量部在参与合同评审、生产作业计划的讨论编制时，根据合同要求编写《质量检验跟踪单》，在生产转序前取样检验，签字批准货物生产流转。

钛锭化学成分由熔炼车间取样后交质量部送检；成品化学成分、组织、力学性能等其它检验由质量部通知锻造车间、成品车间、外协加工单位取样交质量部送检。

超声探伤由质量部负责，产品几何尺寸、外观质量、数量重量由质量部和成品车间共同检验，检验结果存质量部。生产技术部、财务部。

八、发货确认

在货物生产、质检完毕后，由成品车间或市场部接单人根据成品车间提供的产品信息和质量部提供的质量信息填写《发货确认表》，经总经理或常务副总签字批准后，与客户沟通，请客户确认，确定发货信息。

九、包装

根据合同及《发货确认表》，由质量部下达《包装通知单》，成品车间刷标识装箱，质量部、生产技术部、财务部现场复检。

十、发货

根据合同、《发货确认表》、《包装通知单》，由接单人填写“运输合同”，经总经理或常务副总签字批准后，由成品车间填写《出门证》，财务部、质量部现场复检，签字放行。

十一、产品采购

根据客户订单，对于本公司没有生产而需外购的产品，由接单人填写《产品采购申请单》，总经理或常务副总组建集中采购班子在公司评审的合格供应商中比质比价采购。

十二、质量和工期责任

化学成分质量责任由熔炼车间承担，组织、力学性能质量责任由锻造车间承担，探伤不合格聘请专家召开质量分析会，追究质量责任部门，其它方面质量责任由成品车间承担；工期方面责任根据《生产作业计划》确定的。产品转序交接日期，三个独立车间各自承担延期责任。如遇本厂设备故障等其他原因，由熔炼车间承担熔铸外协加工任务，锻造车间承担锻造外协加工任务，成品车间承担其他工序外协加工任务。因外协加工延期交货，仍由三个车间各自承担工期责任。

十三、奖惩考核

由总经理或常务副总每月召开两次本制度落实检查工作会议，对各部门主任、副主任进行“优秀、优良、一般、差、很差”评级，《合同履行考核评定表》、《生产流程延期交货登记表》、《质量事故登记表》、《延期交货登记表》、《产品采购登记表》进入档案，作为奖励处罚、职务调整、加薪降薪的依据。

因质量事故和延期交货给公司造成的经济损失，公司承担80%、责任人承担20%的经济赔偿责任；未按质量管理体系要求填写档案资料或做假资料、隔日补记资料或未做资料，每单处罚部门主任200元，副主任100元，生产流转延迟交货，每延误一天处罚部门主任100元。

附件：

1、《合同评审表》

2、《生产通知单》

3、《生产作业计划》

4、《生产流转单》

5、《质量检验跟踪单》

6、《发货确认书》

7、《包装确认书》

8、《出门证》

9、《产品采购申请单》

10、《产品采购登记表》

11、《外购产品复检单》

12、《合同流程记录表》

13、《合同履行考核评定表》

14、《生产流程延期交货登记表》合同履行管理制度

15、《质量事故登记表》

16、《延期交货登记表》

二O一四年三月二

十二日

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