面试官的一般提问方式及应对技巧【优秀9篇】

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。这次帅气的小编为您整理了9篇《面试官的一般提问方式及应对技巧》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

置疑(挑战式问题 篇一

企业常通过突然置疑的方式来考察应聘者的情商。

比如：“我们觉得你太年轻/年纪太大了，不大适合这份工作，你怎么看”；“说说您的缺点，好吗”；“应聘这份工作，您认为您还欠缺什么”；“你的专业不对口，我们为什么要录用你呢”等等。

常用的面试问题类型 篇二

①开放式问题（这种问题通常没有固定答案，让应聘者深入谈论自己）

Eg:能谈谈您对法国尼斯恐怖袭击一事的看法吗？

您对网络经济的认识？

对您成长影响最大的人是谁？

业余时间里，您有什么兴趣和爱好？

跳槽、转行原因 篇三

跳槽、转行原因面试中也常被问及，企业的目的在于判断应聘者的稳定性。员工的高流动率会影响组织稳定，降低组织效率，增加费用支出（招聘、培训）。

最后，汇总了一些面试官的提问技巧和常问的面试问题：

“STAR”提问技巧 篇四

通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，最后结果如何。

通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的行为风格、性格特点等与工作有关的方面。

因此，“STAR”提问技巧能帮助我们解决如上问题：

Situatuion：情景第一问：问事情背景，当时产生需求的原因

task:任务第二问：问工作任务，在事情背景下接到什么样的工作任务

Action:行动第三问：问行动和方法，具体开展工作任务的行动计划及方法

Result：结果第四问：问事情的结果，最终事情达成的结果及回馈总结

③假设性问题(偏向引导，答案没有对与错，应聘者可以畅谈对事情的看法及个人意见 篇五

Eg:有机会晋升为公司中层管理者，你喜欢放权式管理还是教练式管理？

您有两位下属获得加薪的机会，您倾向选择区别对待还是通对待处理加薪？

中断谈话的技巧 篇六

当应聘者讲述太多细节，且回答问题跑题时：

--抱歉，打断你一下，你谈的很有趣，不过我们恐怕得抓紧时间了。

--你可否扼要地回答我的问题，这样我们才能讨论接下来的重要谈话内容。

--抱歉，打断你一下，你刚才提到了XX改善的方式，我想进一步了解这方面的情况，请你举例描述。

当面试官交流时，发现应聘者的能力与工作背景明显不符合岗位要求时：

--面试首先要尊重应聘者，不要在语气和身体语言上出现怠慢或不耐烦的现象。至少进行15分钟-20分钟的交谈，问题可以转换到其它考察要素上去，这样逐个维度问下来会收集到更多讯息给到面试官决策参考，同时也照顾到应聘者的情绪。

--面试官在交流15-20分钟左右时间后认为应聘者不合适，那么可以诚恳地告知应聘者的优劣势在哪里，并在得到应聘者的许可下，给出专业意见供应聘者参考，并表示还有另外的候选人需要见完再对比，并对候选人能来参加面试表示感谢，面试官送候选人到门口。

⑤行为事件问题(主要以“STAR”方式进行，了解应聘者过去的行为事件，预测未来工作表现趋势 篇七

Eg:请说说你最近遇到的一个客户投诉问题，你是如何解决的？

谈谈你工作中因临时方向变化而造成的工作交付时间缩短，你是如何处理的？

④压力式问题(测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等 篇八

Eg:经过今天的面谈，我认为您要求的`薪资和您的实际能力不成正比，您怎么看？

您缺乏实际行业经验，怎能胜任工作？

你和上级意见不一致的时候，怎么办？

若您试用期实际工作业绩未达标，您将如何处理？

②封闭式问题(是一种限制性的提问，只需要以“yes”或“NO”来回答即可 篇九

Eg:您有会计从业资格证书吗？

您喜欢独自旅游还是和朋友一起去旅游？

您是一个偏内向的人吗？

以上就是差异网为大家带来的9篇《面试官的一般提问方式及应对技巧》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在差异网。