项目经理的主要职责及权限【精彩8篇】

工程项目经理需要组织项目成员熟悉图纸、现场、做好项目各岗位人员的工作分工，明确各岗位人员的工作职责。这次漂亮的小编为亲带来了8篇《项目经理的主要职责及权限》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

项目经理职责 篇一

1、全面负责工程项目的指导及管理工作；

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；

3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作；

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；

3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；

5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；

6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；

项目经理岗位职责大全 篇二

1、负责项目的市场开拓。

2、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

4、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁（差异网★www.chayi5.com）项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

5、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

6、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

7、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

项目经理的工作职责 篇三

1、带领团队完成项目需求分析，对项目每个阶段以及项目最终的交付成果有明确的认识；

2、制定明确的项目管理计划以及阶段性的交付成果，并使项目成员了解并保证整个项目按计划交付，对每个阶段所需工作量做出准确预估；

3、使项目成员明确交付成果的质量要求，严格按流程监督项目执行并在关键阶段进行质量检查；

4、对项目执行过程中出现的问题做出快速反应，预测风险并向部门汇报，在得到部门协助或资源支持情况下，牵头解决问题，保证项目进度和客户满意度；

5、指导项目组成员完成项目配置工作；

6、根据项目需求组建项目团队，有效促进项目组成员的工作积极性，对项目组成员的绩效表现作出准确评价；

7、了解公司业务流程和各部门职责，熟悉公司项目管理方面的相关规定和工具，协调项目关联的业务部门和销售部门、产品部门、相关职能部门的资源支持或协助；

8、积极促进项目组内成员的知识共享，牵头整理项目经验或可推广的项目成果，在项目组中进行知识传递；

9、与客户方的项目关联人保持紧密联系，随时了解客户方的最新动向，对于有价值的信息能够快速向部门负责人进行反馈；

10、项目重要里程碑结点的推进与汇报；

11、完成上级交办的其他任务。

项目经理的岗位职责 篇四

1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；

2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；

3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；

4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；

5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；

项目经理的工作职责 篇五

1、负责管理整个弱电弱电项目，负责与外包施工单位沟通与管理工作，制定整个项目的实施计划与执行方案，以及计划与方案的实施与推进；

2、具有良好的技术方案设计能力，对弱电专业设计方案、施工图深化和会审纪要，设计变更文件等熟练处理；

3、负责项目进度的监督和安排，协调解决现场出现的弱电专业的技术问题，协调解决图纸中出现的弱电专业技术问题，保障项目顺利完成；

4、控制项目成本，达成项目利润化；

5、负责项目质量的监控，项目的验收，确保项目达标。

项目经理的岗位职责 篇六

1、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度

2、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确

3、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题

4、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态

5、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题

6、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划

项目经理的工作职责 篇七

1、全面负责工程项目的施工管理，精心组织生产，根据施工合同要求完成项目的各项目标；

2、根据项目特性，组织图纸内审并负责编制施工组织设计，并督导落实；

3、负责与业主、设计等项目关联各方建立关系，做好沟通与协调工作；

4、负责组织召开项目启动会、项目施工会议和成本分析会、具备运用项目复盘方法对项目进行总结以提升管控能力；

5、负责团队的建设、培训、优化和管理；

6、审核施工过程中的各类文件，并落实文件资料的整理归档工作；

7、配合公司战略规划的实施。

项目经理的工作职责 篇八

1、负责对项目的安全、质量、进度、费用、文明施工等内部管理和协调施工与建设、业主、勘察、设计、监理等参建各单位关系；

2、负责组织项目施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理项目竣工验收手续；

3、组织管理、协调沟通能力强，有高度的责任心和敬业精神。

4、管理工程外包公司，提出具体施工要求，监督实施质量；

5、负责工程预算控制、监督、审查整体工程质量；

6、组织制定工程项目管理相关制度、流程与文档，编写标准化工程实施要求。

7、公司工程部领导交办的其他事务。

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